經(jīng)驗案例

物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)控制自動化與工業(yè)4.0有什么區(qū)別？

物聯(lián)網(wǎng)（IoT）有望從根本上改變各行各業(yè)采購，加工和分銷原材料和成品的方式。基于智能傳感器，關(guān)鍵任務(wù)通信，自動化和機(jī)器人技術(shù)的引入，新的效率將優(yōu)化從采礦和運輸?shù)街圃鞓I(yè)垂直行業(yè)，包括電子，汽車和石化產(chǎn)品。這種新興的大趨勢被稱為第四次工業(yè)革命和工業(yè)4.0，盡管這些不是可互換的術(shù)語。我們來看看兩者。

工業(yè)革命的歷史
第一次工業(yè)革命于1760年左右在英國開始，直到1820年至1840年間，通過從手工工具到機(jī)床的轉(zhuǎn)變，看到了紡織工業(yè)的機(jī)械化。除了機(jī)器之外，隨之而來的蒸汽動力和工廠系統(tǒng)的引入標(biāo)志著生產(chǎn)的集中化，勞動分工和可互換部件的使用。隨后是鋼鐵，化學(xué)品和石油產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)。20世紀(jì)初，汽車行業(yè)出現(xiàn)了下一次重大動蕩。在第二次工業(yè)革命被驅(qū)動（雙關(guān)）由生產(chǎn)的移動裝配線方法。雖然這很大程度上歸功于亨利•福特和他的Model T，它于1913年開始下線，但Olds Motor Vehicle Company的創(chuàng)始人Ransom Olds在1901年采用了類似的方法。在第三次工業(yè)革命，更近且有點模糊的術(shù)語，源于經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰里米•里夫金的2011本書的書名，“第三次工業(yè)革命：如何橫向功率是能量轉(zhuǎn)化，經(jīng)濟(jì)和世界”，這考慮如何全球化，隨著越來越先進(jìn)的電信和日益重視可再生能源的作用，將結(jié)合起來影響一系列社會經(jīng)濟(jì)和政治力量。

物聯(lián)網(wǎng)與第四次工業(yè)革命
現(xiàn)在，隨著物聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，第四次工業(yè)革命的到來就在眼前。貝爾實驗室總裁兼諾基亞首席技術(shù)官Marcus Weldon最近在加利福尼亞州舊金山電氣和電子工程師協(xié)會無線通信和網(wǎng)絡(luò)會議上做了主題演講，他說：“我們正處于新的工業(yè)革命的邊緣。但它不是由消費者驅(qū)動的。它將圍繞消費者受益的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。“ 他舉了一個高級可穿戴設(shè)備的例子，該設(shè)備可以提供“醫(yī)學(xué)上有意義的”數(shù)據(jù)。
“如果可能，那么，事實上，我所擁有的是醫(yī)療保健服務(wù)。我認(rèn)為這是一種工業(yè)服務(wù)，醫(yī)療保健，利用消費者設(shè)備。我們正進(jìn)入一個行業(yè)發(fā)展和消費者受益的時代。全球管理咨詢公司麥肯錫公司已經(jīng)就工業(yè)4.0對全球商業(yè)的影響進(jìn)行了廣泛的撰寫，但是工業(yè)4.0與第四次工業(yè)革命明顯不同，盡管存在明顯的重疊。據(jù)麥肯錫稱，工業(yè)4.0是“制造業(yè)數(shù)字化的下一個階段，受四個中斷的驅(qū)動：數(shù)據(jù)量，計算能力和連接性的驚人增長，尤其是新的低功率廣域網(wǎng); 分析和商業(yè)智能功能的出現(xiàn); 新的人機(jī)交互形式，如觸摸界面和增強(qiáng)現(xiàn)實系統(tǒng); 以及將數(shù)字指令傳輸?shù)轿锢硎澜绲母倪M(jìn)，例如先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)和3D打印。那么，如果這是工業(yè)4.0，前三次迭代是什么？麥肯錫稱精益制造是一個由豐田主流制定的系統(tǒng)，相當(dāng)于一項關(guān)于消除制造系統(tǒng)廢物的哲學(xué)研究。接下來是將生產(chǎn)外包給勞動力成本越來越低廉的國家，第三步是在2000年代引入制造業(yè)自動化流程。德國政府作為其2020年高科技戰(zhàn)略計劃的一部分，正在加速制造商在工業(yè)4.0的支持下采用物聯(lián)網(wǎng)。政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)構(gòu)德國貿(mào)易與投資署將其描述為“將德國建設(shè)成為主要市場和先進(jìn)制造解決方案提供商的戰(zhàn)略舉措。工業(yè)4.0代表了從集中式到分散式智能制造和生產(chǎn)的范式轉(zhuǎn)變。在智能信息通信技術(shù)為基礎(chǔ)的機(jī)器，系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)能夠獨立地交換和響應(yīng)信息以管理工業(yè)生產(chǎn)過程的世界中，智能生產(chǎn)成為常態(tài)。去年，在漢諾威工業(yè)博覽會的演講中，默克爾說：“我們已經(jīng)到了一個關(guān)鍵時刻，數(shù)字議程正在與工業(yè)生產(chǎn)融合。這一時期將決定世界主要工業(yè)中心的未來實力。

鑒于德國悠久的精密制造傳統(tǒng)，以及包括奧迪，戴姆勒，博世，西門子，拜耳，蒂森克虜伯，阿迪達(dá)斯等眾多全球領(lǐng)先制造商的出現(xiàn)，工業(yè)4.0是利用現(xiàn)有專業(yè)知識確保制造業(yè)繼續(xù)發(fā)展的一種方式。國家經(jīng)濟(jì)引擎。而且，除了聯(lián)邦政府和德國制造商的重大投資之外，Industrie 4.0還吸引了科技公司的先鋒。
今年3月，微軟宣布將在慕尼黑開設(shè)新的物聯(lián)網(wǎng)和AI內(nèi)部實驗室，并在華盛頓州雷德蒙德和中國深圳加入類似的設(shè)施。根據(jù)公司博客文章，每個實驗室都配備了“常駐專家”，他們可以幫助用戶“清理硬件設(shè)計，調(diào)試驅(qū)動程序，支持應(yīng)用程序，并演示如何大規(guī)模連接設(shè)備......他們可以使用您的技術(shù)可以從數(shù)據(jù)中獲取洞察力，并將洞察力轉(zhuǎn)化為行動。這些實驗室甚至可以幫助制造由參與組織設(shè)計和制造的設(shè)備的小規(guī)模硬件運行。同樣，思科運營其創(chuàng)新中心之一openBerlin，專注于“共同創(chuàng)新[和]快速原型制造”，專注于制造，物流和運輸。openBerlin促進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)研究和開發(fā)遵循三個指導(dǎo)原則：“從幾年到幾周; 從企業(yè)驅(qū)動到市場驅(qū)動; 從封閉到開放。“IBM將其人工智能平臺Watson用于各種機(jī)器學(xué)習(xí)和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，其物聯(lián)網(wǎng)總部設(shè)在慕尼黑。耗資2億美元的“合作伙伴”使公司合作伙伴能夠與1000多名以物聯(lián)網(wǎng)為重點的IBM員工并肩工作。當(dāng)工廠于2月份開業(yè)時，IBM沃森總經(jīng)理哈里特格林說：“這不僅僅是剪彩或儀式。它甚至不是貿(mào)易展或會議。這是一個行業(yè)時刻。我們認(rèn)為這是一個轉(zhuǎn)折點，因為在IBM，我們一直認(rèn)為只有一種方法可以填補(bǔ)這種真正轉(zhuǎn)型技術(shù)的潛力，而這種方法就是在一起。“

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